Progettiamo ora l’impresa del futuro – Roma. Lo Sviluppo dell’Impresa in Tempi di Incertezza e Discontinuità. BY Innovation Meeting – 2010 – MIUR Ministero dell’Istruzione, dell’Università e della Ricerca
In collaborazione con A.P.R.E. (Agenzia per la Promozione della Ricerca Europea)
– Chairman
– Enrico Rainero – Fondatore BY Innovation
– Maria Uccellatore – Dirigente di Direzione Generale per l’Internazionalizzazione della Ricerca, MIUR
– Titti Fortunato – Federmanagement, Past President AIDP Gruppo Regionale Lazio
– come RAFFORZARE L’IMPRESA utilizzando L’INNOVAZIONE
Ezio Andreta – Presidente A.P.R.E.
La Commissione Europea offre diverse possibilita’ di finanziamento ai progetti innovativi realizzati da Imprese e Pubbliche Amministrazioni e Universitr. E’ importante affiancare chi sviluppa un progetto, che spesso incontra difficolta’ nell’individuare il Programma di supporto finanziario adeguato all’idea che intende realizzare e fornirgli informazioni tempestive circa le iniziative e i Programmi promossi dall’Unione Europea.
– come FINANZIARE la PRODUTTIVITA’ DEI FORNITORI e ottimizzare la Supply Chain
Alessandro Bertoldo – UniCredit Supply Chain Finance Regional Coordinator Italy and CEE
La ricerca di soluzioni per la gestione del working capital secondo le peculiarita’ della Supply Chain Finance e’ al centro di numerose discussioni ed oggetto di studio da parte della comunita’ finanziaria. Si sviluppano nuovi strumenti operativi all’avanguardia, dai contenuti altamente informatici, atti a favorire la creazione di liquidita’ – accelerando i flussi di pagamento e riducendo i costi operativi nella filiera commerciale – e a rinforzare le relazioni tra fornitori ed acquirenti.
– CLOUD COMPUTING: come rispondere alle sfide del mercato con velocita’ e sicurezza
Nicola Mennuni – GTS Marketing & Strategy Leader IBM Italia
In tutto il mondo il cloud computing suscita interesse tra le aziende per la sua capacita’ di velocizzare l’erogazione dei servizi, migliorare la disponibilita’ dell’infrastruttura e offrire un’elasticita’ che consente, di pari passo con le variazioni della domanda, di ampliare o contrastare i servizi stessi. Grazie, quindi, allo sfruttamento delle economie di scala rese possibili da un ambiente cloud, le aziende possono ottimizzare le risorse IT e rendere il personale piu’ efficiente, rispettando i requisiti di sicurezza necessari. Non si tratta di una visione futiristica: con esempi concreti sono illustrate le soluzioni gia’ realizzate da IBM.
– come MODIFICARE i PROCESSI AZIENDALI per CREARE EFFICIENZA e prevenire i RISCHI di non conformita’ ai parametri LEGISLATIVI
Paolo Bertoli – Partner Widar International
In un sistema economico sempre piu’ complesso e globale, nel quale intervengono cambiamenti repentini nei modelli di business, nelle organizzazioni e nelle regole, le imprese devono bilanciare i loro sforzi per assicurare da un lato il rispetto delle norme (compliance) e dall’altro ricercare efficienza (performance). Ma questi due aspetti, solo apparentemente antitetici, sono due facce della stessa medaglia. Entrambi concorrono e sono necessari per raggiungere il successo e per creare valore per l’impresa.
– come CREARE VALORE attraverso i RISPARMI ENERGETICI e la VALORIZZAZIONE degli ASSET IMMOBILIARI
Vittorio Garzoni – consulente Politecnico di Milano – BEST
Il Rating delle prestazioni energetiche degli edifici terziari. Processi ed esperienze di gestione immobiliare. Come misurare e valorizzare gli asset.
– come CREARE NUOVE STRATEGIE di SVILUPPO attraverso l’INNOVAZIONE e l’USO delle RETI della CONOSCENZA
Paolo Zanenga – Presidente PDMA Southern Europe
Il ruolo delle grandi imprese e delle PMI nelle reti: il loro uso per diminuire il costo della conoscenza e interpretare il mercato. Alimentare l’Innovazione: da Global a Glocal: le fonti e la percezione del valore oggi. Dagli Shareholder agli Stakeholder: un’evoluzione verso un ecosistema?
– come AUMENTARE EFFICIENZA ed EFFICACIA della SUPPLY CHAIN a vantaggio della COMPETITIVITA’ AZIENDALE
Giovanni Atti – Member of Board IFPSM, Past President ADACI
Il 60% del costo di ogni manufatto passa attraverso gli acquisti e il 70% del portafoglio ordini c normalmente gestito da poche decine di fornitori e partner. Instaurando con questi rapporti di lungo periodo, focalizzati su concetti di lean management e category management, e’ possibile migliorare prodotti e servizi, ridurre tempi di processo e sistemi di governance, contribuendo fortemente all’innovazione e alla competitivita’ d’impresa.
in foto: Alessandro Bertoldo, Nicola Mennuni
data : 09-11-2010