Il ruolo di IBM a fianco delle piccole, medie, grandi imprese italiane. La crisi del mercato finanziario, iniziata in USA nella primavera 2007, ha raggiunto dimensioni planetarie, arrivando a cambiare radicalmente il contesto di business globale. Le grandi aziende come le piccole imprese, in Italia come in tutto il mondo, si trovano ad affrontare difficoltà nell’accesso ai finanziamenti, discontinuità nella catena del valore, una domanda in calo e una maggior sensibilità al prezzo da parte dei clienti. Il tutto all’interno di un panorama economico sempre più dinamico e imprevedibile.
Come superare queste sfide?
IBM ha individuato degli step fondamentali per definire le priorità, ottimizzare l’efficienza e mantenere il business competitivo.
E ha aiutato moltissime aziende di ogni settore a centrare i loro obiettivi.
IBM è a disposizione per sviluppare un piano di crescita anche per il business dell’impresa.
CREARE VALORE
– Generare crescita e mantenere i margini. Fare di più con meno tagliando le attività a basso valore aggiunto, gestendo in modo più efficiente la domanda, riducendo i consumi energetici. Focalizzarsi sul core business ristrutturando l’insieme delle attività e ricorrendo all’outsourcing o al consolidamento dell’infrastruttura IT. Concentrarsi sulle relazioni strategiche privilegiando i clienti più preziosi, rinunciando ai fornitori non prioritari e rivitalizzando l’immagine e la funzione sociale dell’azienda.
COGLIERE LE OPPORTUNITÀ
– Individuare nuovi spazi e muoversi di conseguenza. Guadagnare quote di mercato attraverso acquisizioni mirate, posizionamenti globali, bilanciamento dell’offerta, investimenti in vendite e marketing. Prepararsi al futuro investendo sulle risorse presenti e su nuove professionalità, utilizzando l’IT per rendere il business più agile ed innovativo.
AGIRE RAPIDAMENTE
– Rispondere con la massima flessibilità ai cambiamenti. Gestire il rischio razionalizzando le informazioni e la loro gestione, misurando le prestazioni ed ottimizzando i processi operativi. Affermare la leadership stabilendo obiettivi chiari, allineando le attività alle linea-guida ed assicurando il supporto del Top Management.
RIDURRE I COSTI
– Proteggere il capitale per investire in attività strategiche. Identificare le opportunità di risparmio analizzando la spesa infrastrutturale IT e i consumi energetici del Data Center per risparmiare fino al 40%. Semplificare e consolidare l’infrastruttura ottimizzando le prestazioni dei server e riducendone il numero, adottando reti convergenti e telefonia IP ed aumentando il controllo su voce, dati e wireless. Virtualizzare le risorse supportando gli utenti finali con Desktop virtuali in Data Center centralizzati per un ritorno dell’investimento fino al 40%.
OTTENERE DI PIÙ DALL’IT ESISTENTE
– Migliorare l’efficienza di processi e infrastrutture. Allineare l’infrastruttura a esigenze di business estremamente variabili stabilendo le priorità degli investimenti. Semplificare e consolidare la rete aumentandone l’efficienza e le prestazioni. Ottimizzare l’utilizzo delle risorse adottando virtualizzazione e “grid computing” per rapporti di consolidamento fino a 30:1. Ridurre al minimo i tempi di fermo proteggendo le informazioni e le risorse di rete.
AUMENTARE LA PRODUTTIVITÀ
– Migliorare l’efficienza delle risorse IT. Ottimizzare la gestione IT identificando le opportunità di semplificazione e automazione delle attività manuali e migliorando l’erogazione dei servizi. Liberare le persone esternalizzando la gestione dell’infrastruttura IT, il supporto tecnico, il supporto agli utenti finali, la gestione degli asset e la gestione della sicurezza.